Pierre-Alain Laval est un consultant Strengths finder certifié par le Gallup depuis Novembre 2017. Il accompagne en entreprise des groupes et des individus qui souhaitent mieux connaître leurs talents naturels et investir dessus pour les transformer en forces. Il conseille aussi les dirigeants dans la mise en place d'initiatives de management par les talents.
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Cette démarche est adossée à l’exploitation des résultats du test en ligne du StrengthsFinderTM de Donald O. Clifton (The Gallup Organization).
PRINCIPAUX BENEFICES //
Investir dans le développement de ses talents permet d’incrémenter ses forces. Une force est la capacité de produire systématiquement un résultat positif presque parfait dans une tâche spécifique. L’investissement est le temps passé à pratiquer, développer ses compétences et construire sa base de connaissances. La formule de la force est ‘Force = Talent x Investissement’. Plus le talent est fort, plus le sera la force. Selon une étude co-réalisée en 2016 par Accenture Strategy et Gallup, des facteurs non financiers comme le bien-être, l’implication, la qualité de vie et la reconnaissance sont devenus aussi importants voire plus importants que le salaire et autres avantages financiers. « Il est de la responsabilité des dirigeants de s’assurer de l’employabilité de leurs collaborateurs et aussi de créer dès aujourd’hui le vivier de talents dont ils auront besoin demain, » selon Fabrice Asvazadourian (Directeur Exécutif d’Accenture Strategy pour la France et le Benelux). « Les dirigeants qui mettent leurs collaborateurs réellement au cœur de leur transformation digitale et comprennent l’urgence de ce défi sont ceux qui réussiront dans ce monde en réinvention, qui exige une capacité et rapidité d’adaptation sans précédent ».
Selon les enquêtes menées par le GALLUP, les personnes qui utilisent leurs forces sont :
• 6 fois plus susceptibles d’être engagées dans leur travail.
• 3 fois plus susceptibles de déclarer avoir une excellente qualité de vie.
De nombreuses entreprises américaines ont révolutionné leur modèle de management en se basant sur le StrengthsFinderTM. Parmi elles figure l’entreprise d’équipement médical Stryker.
PRESENTATION DES 34 THEMES DE TALENT GALLUP //
EXECUTION
Savent comment faire bouger les choses.
INFLUENCE
Savent comment prendre les choses en main, s’exprimer et s'assurer que l’opinion de l'équipe est pris en considération.
RELATIONNEL
Développent des relations solides qui peuvent souder une équipe et la rendre plus performante que la somme des performances individuelles.
STRATEGIE
Aident les équipes à envisager l’ensemble des possibilités. Absorbent et analysent l'information en vue de prendre de meilleures décisions.
Réalisateur
Arrangeur
Convaincu
Equité
Prudent
Discipliné
Focalisation
Responsabilité
Restaurer
Activateur
Commandement
Communication
Compétition
Maximisation
Assurance
Importance
Charisme
Adaptabilité
Connexion
Développeur
Empathie
Harmonie
Inclusion
Individualisation
Positivité
Relationnel
Analyste
Contexte
Futuriste
Idéation
Input
Intellectualisme
Studieux
Stratégique
COMMENT CA MARCHE ? //
Donald O. Clifton (5 février 1924 - 14 septembre 2003) était un psychologue américain. Il a développé le Clifton StrengthsFinderTM, l'évaluation psychologique en ligne de Gallup. Clifton a été professeur de psychologie à l'Université de Nebraska-Lincoln de 1950 à 1969 quand il a fondé « Selection Research, Inc. » qui a acquis en 1988 l'organisation Gallup dont il a gardé le nom. Clifton était un vétéran de la Seconde Guerre mondiale et un récipiendaire de la Distinguished Flying Cross. Son implication dans ce conflit a été un facteur déterminant pour choisir d’orienter ses travaux dans la mouvance de la psychologie positive. Cette dernière est une approche dont l’objectif est de développer ses points forts et non de résoudre des dysfonctionnements.
Le test StrengthsFinderTM de Donald O. Clifton est une évaluation en ligne des talents personnels qui identifie les domaines dans lesquels un individu a le plus grand potentiel pour développer des forces. Un talent étant une façon naturelle de penser, de ressentir ou de se comporter. Il existe une multitude infinie de talents. Le StrengthsfinderTM les regroupe au sein de thèmes, au nombre de 34, eux-mêmes répartis dans 4 grands domaines. La démarche de création de ce test s’est appuyée sur une très grande quantité de données quantitatives et qualitatives, accumulées pendant des années par le Gallup pour identifier et modéliser les caractéristiques distinctives des personnes en situation de réussite et d’excellence. Le test en ligne a été lancé en 1999, après plusieurs décennies de recherches. Il est aujourd’hui disponible en 25 langues et a été passé plus de 20 millions de fois.
Il se passe une fois et il existe deux principales restitutions, dont le prix diffère en fonction de la richesse des restitutions :
• Restitution des 5 thèmes de talents les plus dominants (19,99 USD)
• Restitution des 34 thèmes de talents classés par ordre décroissant de dominance (89,00 USD)
La connaissance des 5 premiers thèmes est un excellent point de départ pour découvrir ses talents les plus dominants. Cependant il est limité car il ne dévoile pas le classement des thèmes de talents de la 6e à la 34e position.
Le test s’achète sur le site du gallup à l’adresse suivante :
https://store.gallup.com/h/en-ie
Il faut acheter un code correspondant à la restitution souhaitée. Il se passe ensuite sur le site.
LA DEMARCHE DE COACHING //
La démarche de coaching se déroule en trois phases cadencées par 4 conversations d’1h30 avec le coach.
POURQUOI UN COACH ? //
Le recours à un coach GALLUP permet de stimuler, motiver et faciliter la croissance, le développement et la performance de la personne qui a passé le test en l’aidant à développer ses forces par l’utilisation de ses talents. Le coaching peut s’adapter à une configuration d’équipe dans laquelle chaque membre a passé le test au préalable.
Le Gallup possède ses propres coachs et il existe 2176 coachs indépendants dans le monde dont 25 francophones et approximativement une dizaine basés en France.
UN PEU PLUS D'INFORMATIONS //
The Gallup Organization est une entreprise américaine qui offre un bouquet de services de recherche touchant la gestion du management, la gestion des ressources humaines et les statistiques. En Occident, elle est surtout connue pour les différents sondages qu'elle mène et dont les résultats sont publiés par différents médias.
La société opère dans une trentaine de pays. Son siège se situe à Washington et son centre de recherches se trouve à Omaha au Nebraska. Elle opère quatre divisions : Gallup Poll, Gallup Consulting, Gallup University et Gallup Press. Son PDG est Jim Clifton, fils de Donald O. Clifton décédé en 2003.
The Gallup Organization a été fondée en 1958 quand George Gallup a regroupé toutes ses activités dans une seule société. En octobre 1988, quelques années après le décès de George Gallup survenu en 1984, elle a été vendue à Selection Research, Incorporated (SRI), située à Lincoln au Nebraska en 1988 et fondée en 1969 par le psychologue Donald O. Clifton.
